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大姨吗柴可反思三个错误致使落后于竞争对手-【新闻】

发布时间:2021-05-24 06:46:43 阅读: 来源:充填泵厂家

大姨吗柴可反思三个错误致使落后于竞争对手近日,国内第二大女性健康管理应用大姨吗创始人柴可在接受专访时,对自己的创业历程进行了反思。这段反思透露了他在创业过程中所犯的错误,也正是这些错误,导致大姨吗在竞争中错失机会,被竞争对手超越。

柴可认为,他主要犯了三个错误:在创业初期,由于管理不当,导致创始团队3/4的员工离职,团队分崩离析;在本来占优势的情况下,对市场的判断错误,从而给了竞争对手反超自己的机会;在创业后期,由于产品问题导致用户闪退,产品体验差。

以下为柴可自述。

回顾创业史,六次均失败

从2009年底到2012年初,我们先后经历过糖尿病社区、中医按摩、减肥社区、中医体质调养、健康问答、医疗销售人员外出定位系统6个创业项目,不过都以失败告终。每个项目的失败都令人惋惜,当时没坚持下来的项目,今天似乎都看到了成功的影子,春雨把轻问诊做得有声有色,糖护士做得风生水起。我们总能选定一些好的创业方向,但都没做起来,后来反思世上既有属于我们的东西,比如我们拥有大姨吗;也有不属于我们的东西,我们不可能拥有大姨吗的同时创办春雨和糖护士,核心在于过往经历都服务于我们的信仰与坚持。

真正让我们痛定思痛的是,按哪儿让我们学会流量思维和互联网游戏规则,它主打中医体质按摩和轻问诊功能。前期好几个项目用户增长到3万就停滞不前,按哪儿是第一个在较短时间内用户接近30万的创业项目,但结局异常悲催,日活跃用户最少时只有1个,三十万分之一的活跃用户根本无法在互联网行业混,我们开始意识到互联网的游戏规则。

反思导致大姨吗落后的三个错误

大姨吗发展至今已走过3年,每年至少经历一个让我印象深刻的错误,这些错误导致我们错过了一些机会。我认为每一次痛苦或打击,对我们成长的帮助。

以下图片引自中国网

大姨吗并不急于开展商业化,我认为一定要思考用户使用产品的背景,如果把用户简单看成流量,流量可以通过广告、游戏等途径变现,导致忽略流量背后的逻辑,要知道流量产生的源头才真正具备商业化潜力。

以大姨吗为例,如果简单考虑流量,产品所有流量都可以作为面向用户的商业变现来源,从而忽略流量中女性扮演的重要角色。女性与健康都不可分割,她们是大姨吗商业化进程中必不可少的环节,基于数据和女性自身需求,努力填补市场空白,才是最适合大姨吗的商业化策略。

大姨吗坚定不移走健康和生活化路线,无论是产品发展还是商业化,为达到目标而不断改进。比如为了让用户在社区更方便找到兴趣话题或相关知识,我们发现不是在完善社区功能,而是把社区打造成工具,通过社区聊天、检索信息、资讯获取答案等方式去解决女性刚性需求。所以我认为一切皆工具,即只要能解决既定问题,一切资源都是可调用的工具,社区也是工具的一种。

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