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乐视土豆联合纵横视频网站谁能笑到最后

发布时间:2021-01-22 10:12:41 阅读: 来源:充填泵厂家

乐视网和土豆网此番联手,可谓是双赢。不过,在充满变局的视频领域,如何摆脱高投入低收入的现状,仍是一个严峻的现实问题。

两大知名视频企业乐视网和土豆网宣布联姻。乐视网昨日盘中发布公告称,公司拟与上海全土豆网络科技有限公司共同出资设立合资公司,致力国产影视剧网络版权的采购和分销。同时双方还就共建视频合作平台达成一致。合资公司暂定名为上海土豆乐视影视有限公司,注册资本100万元。其中,乐视网占注册资本的51%,土豆网占49%。合资公司主要开展国产影视剧网络版权的采购和销售业务。

强强联手,合作双赢

乐视网是中国视频网站中,支持正版版权的先行者,具有最全面、最完善的正版视频库;土豆网在中国视频网站中综合排名第二,具有最广泛的客户群和浏览量。通过与土豆达成合作,乐视可以借助土豆的流量和用户,助其将海量视频内容变现,获得更多的广告收益,同时提升乐视在视频网站中的品牌影响力。

通过与乐视合作后,土豆则可以免去部分高昂的版权成本和带宽成本,只需要承担广告经营的任务,而由于同时具备了“流量”和“热门影片”两个重要因素,容易吸引广告主投放的难度也随之降低。由此一来,土豆不仅可以有效控制成本,广告营收规模也有望大幅度提高。

由此来看,乐视和土豆的合作可谓强强联手,合作双赢。乐视以丰富的版权资源和带宽技术,换取土豆庞大的流量和广告分成收益;土豆以每年5000万元的保底费+合作分成,换取免费的内容和带宽,一定程度上避免与优酷等网站竞争时的资金短板。通过合作共同提高各自在网络视频行业中的影响力和竞争力,二者何乐而不为。

视频网站迷雾中前行

中国视频网站风光无限,也愁云惨淡。随着优酷登陆纳斯达克,凤凰新媒体在纽交所上市,视频行业正逐步走向正规化。而酷6“内乱”以及创始人李善友出走、 高管跳槽激动网与乐视网,土豆网IPO搁浅,百度、腾讯等互联网巨头插足在线视频领域,使得这一行业出现越来越多的变局。还有,如何才能摆脱高投入低收入的现状,仍是一个严峻的现实问题。

初创期:饮血茹毛

2004年11月,乐视网成立,掀开中国视频网站序幕。

2005年上半年,土豆网、和激动网相继上线。这一年共有8家企业获得第一轮融资,1家企业得到第二轮注资。2005年中国观看过网络视频的用户达到3200万人。

2006年,优酷网、酷6网成立。这一年有6家企业获得第一轮融资,4家企业获得第二轮融资,其中1家在2006年度完成两轮融资。

2007年,中国视频分享网站超过200家。

2008年前7个月,国内视频网站融资近1.5亿美元,其中优酷、土豆和酷6三巨头的融资额超过1.2亿美元。

这个阶段,仅2006年一年的时间,中国的视频网站数量就从年初的30多家迅速增长到了300余家。以优酷、土豆、为代表的视频网站主要采 用的是UGC模式(YouTube模式),即依赖用户生产内容,以期累积流量提高广告营收。但是,一方面带宽和服务器成本迅速增加,另一方面视频网站巨大 的流量一直未能转化为商业收益,使得国内视频网站只能靠增加融资来维持运作。

寒冬期: 融资“断奶”及政策风险

2008年底,金融危机使得视频网站大量裁员。

偶偶网曾一度停止更新,陆续裁员仅剩十余人以控制成本。悠视网、六间房、爆米花都曾进行裁员,土豆网、酷6网和优酷网也都曾经爆出裁员传言。

这个阶段,视频网站在金融危机的影响下短板日益显现:运营成本高,烧钱多;资本需求大,主要依靠风险投资;投资大,回报少;盈利模式单一,盗版严重。另 一方面,视频网站还面临巨大的政策风险,土豆等一度因为未取得网络视频的运营许可证,面临关停的威胁。而曾与优酷、土豆齐名的,则曾因内容问题,被强行关闭一个多月,元气大伤。抽查结果显示,25家网站被责令停止视听节目服务,32家网站被警告处罚,5家网站被指没有从事互联网信息服务资质而 擅自开办互联网视听节目服务。

血拼期:多方探索盈利模式

2009年底成立的百度奇艺和2010年初成立的央视CNTV采用Hulu模式进军视频市场。采用“正版高清+用户付费”商业模式,此外还有“正版免费+广告”的模式。

2010年3月,酷6宣布将分拆影视播放与视频分享业务,原酷6网将继续走UGC模式(用户创造内容);而新网站“酷6剧场”将主打电影、电视剧等长视频内容,走Hulu模式。

2010年9月,土豆网成为支持全球首家支持苹果IOS 4、Android、Symbian、Window Mobile、Java五大平台全库视频访问的视频网站,并为苹果量身定做视频节目。2010年,网络视频用户规模达到18000万人。

这个阶段,优酷、土豆们意识到纯视频分享的方式是零碎而不连续的,较难创造商业价值,而经营媒体业务,通过优质内容去吸引用户,再通过广告盈利则是一种 已被证明的清晰盈利模式。然而,与美国影视资源相对集中的情况不同,中国影视资源高度分散,单一的Hulu模式还有待市场检验,以优酷、土豆和酷 6为代表的UGC模式逐渐转移到“Hulu+UGC 模式”。

上市期:加速度去美国“找钱”

2010年8月,酷6网借壳上市;11月10日,土豆网向美国证券交易委员会(SEC)提交了上市的IPO文件,计划选择在纳斯达克IPO。 2010年12月8日,优酷网在纽交所挂牌交易,首日大涨161%至33.44美元,成为2005年以来美国股市IPO首日涨幅最高的股票。

这个阶段,中国视频网站类公司在美国股市创造的奇迹,是投资者错觉和上市公司被过度包装的幻象的结合体,上市之后的公司要面临的是盈利模式的问题。事实上,优酷和土豆目前与其他排名靠前的视频网站一样,仍旧处于亏损状态。网络视频行业是业内公认的最烧钱的行业,由于传输带宽和内容版权两座大山的压迫,整个行业处于亏损状态,尽管优酷、酷6、乐视等视频网站已成功上市,但尚难实现盈亏平衡。不少业内投资者把视频网站的上市潮评价为“假性繁荣”,而这场热潮的背后推手则是资本方。现阶段,视频网站的上市,主要是为了解决资金的问题。通常经历过五轮融资后,企业的投资方都会要求企业上市。因为如果继续融资会稀 释股份,而上市这一融资途径无疑是一种更好的选择。

对于整个视频网站的未来发展,分析师万格表示,对比目前国内市场份额较大的优酷、土豆、奇艺和迅雷看看等几家的影视剧资源数量,实际差距并不大,差异化竞争显得尤为关键。单纯提升内容量,带来的只是成本的成比例上升,对利润的贡献有限。因此,在短期内各视频网站仍难以明确区分高低,长远看来,不断增加创新业务,提升用户体验,并给公司带来持续强劲的业绩增长才是视频网站发展的关键。

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