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目前在夹缝中谋生存在竞争中求发展啊

发布时间:2021-07-31 09:56:12 阅读: 来源:充填泵厂家

在夹缝中谋生存;在竞争中求发展

一个企业搞的好与否,主要看班子是否团结有力,职工政治思想是否稳定,养人多少,创收多少,缴税多少,新增固定资产多少等。在急烈的市场竞争中,我们本着创新自立的精神,科学治厂,2004年完成产值1600万元,盈利100万元,人均利税在京城军内外印刷界名列前茅。几点做法:

一、开拓进取,迎着困难抢市场

当前印刷市场处在低谷,北京市政府实行了大开放、大招商、大引资。采取了优胜劣汰,强者生存,弱者死亡的办法。全市近3000家印刷厂,有一些厂发不出工资,处在半停产状态。有的印刷厂厂长为了找到书印,挽救面临倒闭的工厂,向出版社长下跪求援。面对如此残酷的市场形势,厂领导清醒地认识到:产品质量是市场的敲门砖,是工厂的生命线,是职工的饭碗。企业不仅生产产品,还生产人。人的质量决定产品的质量。所以,厂领导一直在注重着生产出高质量的员工。我们不仅通过加强培训不断提高员工的知识水平、操作技能等“有形质量”,还采用多种方式提高员工的经验、感、进取心、团结意识、尊重消费者等“无形质量”。质量是90%的态度加10%的知识。我们对客户坚持做到:“服都把位移测试精度的高低当作衡量实验机水平高低的标准务第一优质第一、准时第一。”我们采取了“以质量取胜,以服务感人,以速度超人,以技术服人”的方略来赢得客户。这样做,对客户产生了感召力、反弹力,回头客增多,慕名找上门来的客户多。保证了工厂活多活满有钱赚。在闯市场的大风大浪中,我们不靠吃回扣、送红包、洗桑拿、搞按摩、出国游等来招揽客户,依靠的是工厂的信誉,领导的诚信和魅力来感动客户,留住客户。国家一类出版社如“三联出版社、中国社会出版社、解放军出牌社等,社领导都明确表示,“高、精、难”的书交给国防大学转子体端面有条状划痕或磨损二厂印装我们放心。铁木尔、洪学智、廖汉生、肖华等国家和军队的一些高级领导的著作及回忆录都是慕名来厂印装。国家民政部、国家出版总署、中央文明办等联合援建全国“万家社区图书室”活动,挑选七个印刷厂,印装近300本书,本厂是其中一家。国家民政部在人民大会堂给我们颁发奖状表扬我们“诚信大造优质品牌,美名远扬万家社区”。

二、适应需要,不断更新管理制度

管理是科学,管理出效益。我们厂敢抓敢管,从严洽厂,在京城军内外印刷界是有名气的。我们针对工厂实情,市场风云,不断出台新规定、新制度,使工人满意,效益大增。比如:针对职工队伍老弱病残较多的特点,多数人不愿意上后半夜班次。经研究,及时改为“上午早班和下午晚班完善的保护报警功能:当出金属拉力试验机在螺栓紧固件力学性能测试的应用现短路、漏电、工作室超温;紧缩机超压、过载、油压、断水等异常状态时”,既照顾了职工,又不影响生产,大家比较满意。为了奖勤罚懒,制定了“保工资日定额”,完不成规定的产量不发工资。这样做超产的多了,欠产的没有了;为了抢占市场,我们制定了“不是国优不要钱”的规章。做到了每印一本书一版活,实行三核对(制版工、技术科、检验科核对)、四签字(制版工、领机长、生产科、技术副厂长签字方可开机印刷,才允许产品出厂。靠质量保“国优”,靠产品创名牌。赢得了国家出版总署对本厂书刊产品免检的声誉。今年被全军印协书刊质检中心表彰为“全军书刊印装质检标兵单位”。

三、严于律已,以榜样带人、育人

榜样是无声的号召,厂领导要求工人做到的自己首先带头做好。坚持做到:早上班晚下班,工人加班干部跟班,多干而不多拿;上级规定干部可拿工人奖金的3倍,我们只拿工人的平均奖,校务部规定的超产奖厂领导连续六年都没有拿,留着给工厂增加公共积累。厂领导家中迂到婚嫁娶、生老病死等情况,我们体谅工人辛苦,明文规定不准工人凑份子、不准工人去看望、不准工人交钱参加宴请,受到工人好评。工厂大小车都有,厂领导因私不用公车,节假日把钥匙收起来交厂办主任保管。但工人家中有事,想方设法给予保证用车。工厂虽然较富,但厂领导十分注意节俭,办公室不搞装修,不买高档办公用品,家中的费从不在工厂报销。厂领导十几年如一日,当官不像官,同工人干一班,站一边,想一起,赢得了工人的信任和技持,工厂才有了兴旺的今天,辉煌的明天。

四、以人为本,齐心协力创佳绩

人始终是企业中最具活力和创造力的因素,是企业最宝贵的资源。以人为本,就是要充分尊重和理解员工,关心爱护员工,实现员工以中小民营企业为主与企业的共同成长。我们坚持做到:1.生产忙,落实各项学习制度不动摇。利用学习日对职工进行了社会主义道德观,爱厂如家的教育,激发了职工的生产积极性和主动性,在抢印每批大活急活突3、测试精度 Measuring accuracy: ±0.5%击任务时,大家不怕苦,不怕累,连续作战抢产量保质量,做到了“三个第一”。

2.每月坚持一次职工思想分析会,有重点的做好思想工作。3.每季度对班组长、车间主任、党员、群众分别召开一次征求意见座谈会,给大家一次讲话的机会,有问题不闷在心里,及时沟通工人和领导的思想。4.走出去,请进来,让工人学习新东西,开阔新视野,不断提高整体素质。我们每年都组织工人秋游和外出参观学习,特别是在今年建党83周年之际,我们组织全厂职工去西柏坡学习,对毛主席“进京赶考”的思想进行了一次再学习、再教育,大家决心在新时期当一名合格的好职工在全部实验进程中。许多工人说,走出去看一看,“爱祖国、爱山河、更爱我们工厂。”这样做,使职工激发了凝聚力、战斗力。5.把温暖及时送到工人手中、家中、心中。职工平时遇到子女上学就业、家中夫妻不和以及生老病死等方面的问题时,厂领导坚持做到“当面谈、去家看、访家属、解困难”,使职工深受感动。大家说,厂领导在政治和生活上关心我们,遇到大事是“主心骨”,遇到愁事是“开心果”,遇到难事是“一盆火”,厂领导具有很强的凝聚力。


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