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座人最火遵义铝业股份有限公司创建美丽工厂侧记

发布时间:2021-10-21 05:47:50 阅读: 来源:充填泵厂家

遵义铝业股份有限公司创建“美丽工厂”侧记

【铝道】走进遵义铝业股份有限公司(以下简称遵义铝业)大的感受是 厂区整洁干净,处处花团锦簇、绿树成荫、鸟语蝉鸣;往日凹凸不平的地面,如今变得平整干净;库房里不再是杂乱无章,而是摆放整齐、井然有序;就连平时脏乱差的洗手间,也变得干净整洁 遵义铝业的 旧貌 换 新颜 缘于什么?又得益于什么?让我们去一探究竟。

加强组 织保障

为建设 美丽遵铝 保驾护航

在遵义铝业现场管理提升专项工作办公室,该公司副总经理、现场管理提升专项工作办公室主任何飞道出了遵义铝业换 新颜 的秘诀。

2018年是遵义铝业的基础管理提升年,在年初工作会上,该公司党委书记、董事长朱守河强调: 生产经营和现场管理是里子与面子、内在与外在的关系,二者相得益彰、互为补充、缺一不可。 并向全体员工发出 基础管理达到中铝先进水平,共同打造美丽遵铝 的号召。今后,遵义铝业各部门、单位积极响应、立即行动,围绕该公司 大目标、高标准、严要求、强考核、快推进 的工作要求,全面铺开现场管理提升工作,轰轰烈烈地打响了一场建设 美丽遵铝 的攻坚战。

强有力的组 织,是干好工作的前提和保障。为早日达到现场管理提升工作如许既不影响精度的目标,遵义铝业领导班子高度重视此项工作,成立了以党委副书记、总经理谢青松为组长的现场管理提升领导小组和专项工常成为人们选用仪器仪表及配有仪器仪表的主装备、主系统的1个重要条件作办公室。同时,专门成立了现场管理提升推进组,成员由该公司8个部门和9个二级单位的骨干人员组成,负责现场管理提升日常事务工作。

有目标,努力才有方向。攻坚战打响之前,遵1.调剂实验装置义铝业结合实际,制定了提升现场管理水平工作推进方案,明确了具体奋斗目标:2018年9月底前,遵义铝业电解铝区现场管理水平达到4.0分以上,力争达到4.5分;氧化铝区现场管理水平达4.2分以上,力争达到4.5分。据了解,在中铝股份内部,只有少数实体企业现场管理水平达到4分以上,面对如此严格的标准和高的目标,遵铝人没有退缩,而是敢于担当,勇于拼搏,接受挑战。

在接下来的工作过程中,遵义铝业没有旁观者,只有参与者,全员尽责尽职,不折不扣地完成了建设 美丽遵铝 的各项工作任务。

引入先进理念

为建设 美丽遵铝 精准把脉

为快节奏、高质量,全面系统地完成现场管理提升工作,该公司邀请中铝股份精准管理推进组相关人员到公司作现场指导,围绕《现场管理45条评价细则》《5S管理》等现场管理知识,举行了一系列专题培训。为了把工作落到实处,该公司各推进组成员在接受培训后,立即组 织本单位班组长以上人员进行集中培训,随后,班组长又对班组成员进行了具体培训。通过一级抓一级、一级带一级的方式,使全体人员迅速进入了 战时 状态。

为进一步推进现场管理提升工作,中铝股份精准管理推进组又协同遵义铝业推进组成员围绕《现场管理45条评价细则》的具体内容,对9个二级单位和办公室后勤服务的48个班组进行了全面梳理和诊断,形成问题清单,并将问题清单制定成TIPs计划。TIPs计划中明确规定了目标状态、时间完成节点、人和督查人等内容。通过具体细化分解,确保发挥大效率,把工作推向纵深。

为了夯实工作基础,该公司现场管理提升专项工作办公室要求各单位根据TIPs计划进行3)装好自动绘图器上笔和纸细化分解并落实到人,实行各二级单位一把手负责制。为确保工作质量和时间完成节点,遵义铝业推进组自成立以来,要求每个工作日下午4点坚持开半个小时的碰头会,每周分组进行检查跟进,每周五下午3点召开周例会,要求各单位汇报工作推进情况和存在的问题。每月进行月度评价,对于评价不达标的班组,除绩效受影响外,班组长必须到公司现场管理提升专项工作办公室讲明具体原由,并汇报下一阶段的提升计划。数月以来,在中铝股份精准管理推进组成员的精心策划和认真组 织下,以中铝集团《现场管理办法》《目视化通用标准》等现场管理办法和标准为指导原则,全面推广格化管理机制,实现了现场管理改善常态化,深入开展无泄露专项整治活动,持续巩固了现场管理效果。

通过5个月的努力,遵义铝业的整体形象、管理水平、安全环保质量控制和员工精神面貌发生了根本性变化。厂区绿化带、空地、道路的清洁卫生得到根治并长期保持,道路的照明、厂房目视化展板、标语、安全标志牌等规范整齐;办公室、会议室、休息室、操作间、备件库、库房按5S管理标准进行了规范;生产现场和设备按 一零二净三清四无五不漏 标准已得到全面改善。

2018年10月,在中铝股份精准管理推进组的指导下,该公司对现场管理开展检查考核,13个单位59个车间、工区、班组均获达标,氧化铝区域获得4.23分、电解铝区域获4.19分,全面完成了初设定的现场管理提升工作目标。

全员勠力同心

为建设 美丽遵铝 不懈奋斗

在厂区公路两旁,高大挺拔的行道树、绿茵茵的草坪、先进人物灯杆牌、中铝集团理念牌、社会主义核心价值观宣传牌分列左右,行走其间,让人赏心悦目。该公司企业管理部员工肖军对笔者说: 现在走在厂区内,感觉就像走在花园一样,再也不用担心晴天一身灰,雨天一身泥了。

在遵义铝业生产区域,工艺车道都统一设置了隔离栏杆,既美化了现场环境,又有效降低了安全风险。让人意外的是,走遍了遵义铝业的几大生产区域,竟未发现一辆乱停乱放的车辆。肖军介绍,为方便员工停放车辆,遵义铝业在原有停车场的基础上,又新建了4个停车场,大大降低了车辆乱停乱放的情况。

在厂房四周,原来是杂草丛生,到处散落着氧化铝粉,如今已建有曲径通幽的小径、绿色植被覆盖其间;在电解职工食堂,窗明几净,餐桌整齐划一;在公共浴室,更衣柜早已换上了整齐的新装,磁砖地板一尘不染。在工区洗手间,洗手池洁净如新,一切完全严格按照5S管理标准打造。

在生产现场,电解一厂厂长李刚兴奋地对我们说: 这些成绩的取得,是靠全体员工的努力而实现的,是来之不易的。 李刚如数家珍地介绍道: 在此次现场管理提升工作中,电解一厂共硬化地面面积约3300m2、修补墙裙面积约850m2、粉刷墙面面积约4420m2、制作新工具77件、防腐除锈管道6767m、刷防腐漆600余桶、改造库房门72扇

成绩,只能代表过去。 路漫漫其修远兮。 现场管理提升工作只有起点,永远没有终点。遵义铝业党委委员、副总经理何飞表示,遵义铝业将在巩固2018年成果的基础上,继续完善能力提升、现场问题解决、5S制度标准、作业标准和标准化作业、目视化管理和格化管理等,力争在2019年达到绿色工厂标准,构建更加美丽而和谐的家园。

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